ankieta
| Ignorowanie emocji członków, którzy uczestniczą w zmianie |
| Brak zrozumienia, że zmianę wprowadza się w tempie narastającym |
| Brak informowania o zakresie, nieuchronności i konieczności zmian |
| Brak wzmocnienia i gratyfikacji gotowości na zmianę przez zespół |
| Brak koordynatora zmiany i oceny postępu jej wdrażania |
| Brak umiejętności zakończenia zmiany i przekazania informacji o jej udanym lub czasem nieudanym zakończeniu |
| Nie akceptowanie drobnych pomyłek podczas zmiany i nadmierna drobiazgowość |
| Niedostateczne uświadamianie pracownikom korzyści dokonywanych zmian |
| Stworzenie niedostatecznie silnej grupy liderów |
| Brak wizji, nieadekwatna komunikacja wizji, która jest powodem zmian |
| Nie usunięcie przeszkód utrudniających realizację zmian |
| Brak systematycznego planowania i kreowania koniecznych zmian |
| Zbyt wczesne świętowanie zwycięstwa |
| Brak zakotwiczenia zamian w kulturze organizacyjnej firmy |
| Zła metodyka wprowadzenia zmian |
| Brak informacji o korzyściach zmian i ich skutkach |
